Vérification des pratiques de gestion : Opérations régionales - Rapports de suivi en date du 30 juin 2014
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Compte rendu sur l'état de la mise en œuvre du plan d'action rapport au comité de vérification en date du 30 juin 2014
Opérations régionales
Vérification des pratiques de gestion : Opérations régionales
Date d'approbation 2013-04-26
| Recommandations du projet | Plan d'action | Date d'achèvement prévue |
Réponse du programme |
|---|---|---|---|
| 1. Le sous-ministre adjoint principal du Secteur des opérations régionales devrait s'assurer que les responsabilités et les comptes à rendre de la Direction de la planification et de l'intégration opérationnelles sont clairement définis et diffusés au sein du Secteur et dans l'ensemble du Ministère. | Le Secteur a entrepris des activités qui appuient la recommandation, p. ex. la récente réorganisation au sein de la Direction de la planification et de l'intégration opérationnelles et la création de la Direction générale des opérations sectorielles. Autres activités planifiées/en cours : Réviser la description de travail du directeur, Planification des activités et mise en œuvre. Réviser/transmettre le mandat ainsi que les rôles et responsabilités de la Direction. |
Automne 2013 | État : Demande de clôture de dossier Mise à jour/justification : En date du 31 décembre 2013 : La description de travail du directeur, Planification des activités et mise en œuvre, est achevée. À l’occasion de la réunion de la Direction générale, le 27 septembre 2013, le mandat et les priorités des trois directions et de la Direction générale tout entière ont été communiqués. On a rédigé un rapport récapitulatif, avec les constatations issues d’un travail de mobilisation. Les mesures de suivi ont été mises en ordre de priorité et les activités de suivi nécessaires ont été déterminées. SVE : Mis en œuvre. La recommandation sera classée. Classée. |
| 2. Le sous-ministre adjoint principal du Secteur des opérations régionales devrait évaluer la gestion et la mise en pratique des mécanismes de rétroaction et de communication internes afin de dégager des occasions précises d'améliorer les dialogues opportuns et bilatéraux au sein du Secteur. | L'équipe de gestion des OR dressera une liste d'occasions d'améliorer les dialogues opportuns et bidirectionnels au sein du Secteur. | Octobre 2013 | État : Demande de clôture de dossier Mise à jour/justification : En date du 31 décembre 2013 : La direction a cerné des possibilités d’améliorer les communications bilatérales en temps opportun avec le Secteur. Plusieurs de ces possibilités sont déjà mises en application : vérification extérieure des DG, discours du SMAP sur les événements sectoriels, événements sociaux informels (repas-partage des vacances, CCMTGC), communication du DG adressée par courriel aux équipes, rencontre personnelle des planificateurs régionaux, recours accru à la collaboration pour communiquer les documents). De plus, des stratégies à plus long terme ont été discutées et seront mises en œuvre par le groupe de gestion. SVE : Mis en œuvre. La recommandation sera classée. Classée. |
| 3. Le sous-ministre adjoint principal du Secteur des opérations régionales devrait collaborer avec le Secteur des politiques et de l'orientation stratégique (SPOS) et le Secteur du dirigeant principal des finances (SDPF) pour faire en sorte que les processus et les procédures qui sous-tendent l'élaboration et la révision des politiques ainsi que la conception des programmes au sein du Secteur soient documentés et conformes aux approches ministérielles. | Les Opérations régionales s'associeront avec le SPOS et le SDPF pour faire en sorte que les processus et procédures ministériels soient transmis au personnel concerné, et que les employés aient accès à des outils ministériels. | Novembre 2013 | État : En cours Mise à jour/Justification : Au 30 juin 2014 : Les procédures ministérielles pour soutenir l’élaboration ou la révision des politiques et des programmes, y compris le processus de transmettre cette information aux comités du Ministère, font actuellement l’objet d’une révision à la lumière de la présente recommandation. Les recommandations 1 et 2 de la Vérification du cadre de contrôle de gestion des subventions et des contributions 2013-2014 ont trait à des questions semblables. Il sera important de coordonner la réponse donnée aux deux ensembles de recommandations et d’assurer la cohérence des changements apportés. Une fois les procédures terminées, les comités de la haute direction d’AADNC les approuveront et elles seront communiquées à tout le personnel des Opérations régionales. SVE : Le dossier sera fermé. La mise en œuvre des recommandations 1 et 2 tirées de la Vérification du cadre de contrôle de gestion pour les subventions et contributions 2013‑2014 permettra de donner suite à la présente recommandation. Classée. |
| Les Opérations régionales mettront au point et diffuseront des processus internes pour veiller à ce que la documentation appuyant l'élaboration et la révision des politiques et la conception des programmes fasse l'objet d'un suivi, et soit documentée et accessible. | Mars 2014 | ||
| 4. Le sous-ministre adjoint principal du Secteur des opérations régionales devrait documenter formellement la structure de gouvernance du Secteur, ainsi qu’officialiser le rôle de tout organisme de surveillance au moyen de cadres de référence documentés qui détaillent les pouvoirs, la responsabilité, la responsabilisation et les principes opérationnels. Par la suite, la structure de gouvernance ainsi que les rôles et responsabilités de tous les organismes de surveillance devraient être diffusés dans l'ensemble du Secteur. | Le Secteur met en œuvre une structure de conseil de gestion visant à créer un processus décisionnel collectif qui englobera tous les DG relevant du sous-ministre adjoint principal des OR. Voici les activités qui seront entreprises
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Octobre 2013 | État : Demande de clôture de dossier Mise à jour/justification : En date du 31 décembre 2013 : Les OR ont créé la structure de gestion des OR (afin de conserver la désignation d’OR-CHD)
SVE : Mis en œuvre. La recommandation sera classée. Classée. |
| 5. Le sous-ministre adjoint principal du Secteur des opérations régionales devrait songer à élaborer des orientations et des objectifs stratégiques officiels qui tiennent compte du double mandat unique du Secteur, soit l'exécution opérationnelle et l'élaboration de politiques et la conception de programmes. Au vu du dynamisme de l’environnement du Secteur, il faudra exiger une réévaluation régulière des orientations et des objectifs stratégiques, et s'assurer qu'ils demeurent harmonisés avec les objectifs opérationnels. | Le Secteur dresse un plan d'activités ministériel intégré qui comprendra et appuiera l’atteinte des objectifs au niveau des programmes, ce qui favorisera les progrès vers la réalisation des objectifs stratégiques ministériels. | Mars 2014 | État : Demande de fermeture de dossier Mise à jour/Justification Au 31 mars 2014 : Opérations régionales (AC et régions) a élaboré le plan d'activités intégré 2014-2015 : un survol national, en collaboration avec le Secteur des politiques et de l'orientation stratégique (SPOS), le Secteur des programmes et des partenariats en matière d'éducation et de développement social (SPPEDS) et le Secteur des terres et du développement économique (STDE). L'objectif du survol national est de déployer l'information régionale et de l'AC pour présenter un compte-rendu national sur le rendement, à savoir comment OR réagit aux principaux enjeux qui touchent les Autochtones et les collectivités. Afin de raconter son parcours stratégique, OR a cerné et approuvé 6 priorités clés qui reflètent les domaines que nous désirons mettre en relief et sur lesquels nous désirons exercer le suivi, et sous lesquels 20 engagements clés en matière de planification seront contrôlés. Le survol national est aussi axé sur la façon dont OR appuie les initiatives de transformation transversales et fournit un document stratégique pour éclairer les discussions et la prise de décision aux tables de la haute direction. Par ailleurs, Opérations régionales a amorcé un processus de planification stratégique quinquennal orienté par le Comité de la haute direction. Ce plan stratégique quinquennal contribuera aussi à unifier le Secteur et à l'inciter à collaborer pour atteindre les objectifs prioritaires communs, établir les priorités des travaux, aligner nos ressources en fonction de ces priorités et faciliter la coordination de la planification interne et de la gestion, en plus d'élaborer et de communiquer notre vision au personnel, aux partenaires et aux intervenants, en prenant appui sur les plans existants, mais en mettant l'accent sur des exercices de définition d'une vision novatrice et stratégique pour déterminer où nous voulons nous rendre, en tant que Secteur, dans cinq ans, et afin de mobiliser le personnel et la haute direction dans le cadre de ce processus. SVE : La mise à jour est achevée. La recommandation sera classée. Classée. |