Vérification de la mise en œuvre de l'approche améliorée axée sur la prévention pour les Services à l'enfance et à la famille des Premières nations - Rapports de suivi en date du 31 décembre 2013
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Compte rendu sur l'état de la mise en œuvre du plan d'action rapport au comité de vérification en date du 31 décembre 2013
SPPEDS
Vérification de la mise en œuvre de l'approche améliorée axée sur la prévention pour les Services à l'enfance et à la famille des Premières nations
Date d'approbation 28-09-2012
| Recommandations du projet | Plan d'action | d'achèvement prévue | Réponse du programme |
|---|---|---|---|
| 1. Veiller à ce que des processus plus officiels soient instaurés et documentés pour assurer et démontrer une gouvernance efficace et une reddition de comptes appropriée, approuver les premiers modèles de coûts et les cadres redditionnels, et surveiller la mise en œuvre de l'AAAP afin d'obtenir une vue d'ensemble des dépenses et des résultats. L'administration centrale et les régions d'AADNC devraient ensuite travailler en collaboration avec les partenaires concernés pour aborder les problèmes qui se posent. | Le Secteur des programmes et des partenariats en matière d'éducation et de développement social (SPPEDS) analysera les éléments que doivent comporter les processus tripartites officiels et discutera de ces besoins avec les intervenants concernés. À partir de cette information, le SPPEDS officialisera les processus suivants de l'AAAP :
Le SPPEDS organisera des conférences téléphoniques et en personne, ainsi que des vidéoconférences avec des partenaires régionaux afin de résoudre les problèmes de mise en œuvre qui se présentent dans des provinces données. |
Septembre 2013 | État : en cours Mise à jour/justification : En date du 31 décembre 2013 Depuis le deuxième trimestre, on poursuit le travail de compilation des questions qui surgissent aux rencontres tripartites concernant l’établissement des coûts. On clarifie actuellement les rôles et responsabilités des partenaires tripartites, y compris ce qu’on attend des bénéficiaires du financement d’AADNC. Le SPPEDS a formalisé les processus d’AAAP dans les compétences qui n’ont pas encore fait la transition à la nouvelle approche (C.-B., N.-B. et T.-N.-L.). En C.-B., par exemple, le cadre tripartite sur l’AAAP est en cours d’examen et de mise à jour avec les intervenants de cette province. Un Comité directeur exécutif et un Groupe de travail technique sont établis et se réunissent régulièrement pour veiller à la poursuite des progrès. Une ébauche de cadre d’AAAP est préparée et a été examinée avec le Groupe de travail technique, puis soumise aux observations des chefs des Premières Nations de la C.-B. À la suite de leur examen, on l’enverra au Comité directeur exécutif pour achèvement au T4. Un gabarit générique pour le modèle d’établissement de coût de l’AAAP a été communiqué au Groupe de travail technique et évalué avec lui. Le Comité directeur exécutif s’est réuni en octobre 2013 et le Groupe de travail technique poursuit ses rencontres hebdomadaires; des comptes rendus des discussions sont préparés et envoyés à tous les participants. Les approches de l’AAAP ont été également présentées et discutées à la Rencontre qui a eu lieu à Vancouver en octobre 2013. Le programme des SEFPN poursuit son travail trilatéral quant au processus d’engagement des SEF, et son travail bilatéral sur un cadre de responsabilisation pour les SEF en Alberta. De plus, des discussions initiales doivent commencer en janvier 2014 sur un cadre d’assurance de la qualité bilatéral en Saskatchewan. La DGPSP lance des examens de conformité, axés sur le risque, des programmes des organismes individuels. Ce travail sera accéléré en 2014-2015. SVE : En cours |
| 2. S'assurer qu'un examen de la mise en œuvre de l'AAAP est effectué périodiquement (p.ex. tous les ans) dans chaque province, qui comporte une évaluation des modèles de coûts, des rapports financiers et des résultats des activités par rapport aux plans prévus. Les agences fournissent l'information nécessaire concernant les dépenses engagées pour l'AAAP relativement aux activités prévues dans leurs plans respectifs. L'administration centrale et les régions d'AADNC devraient ensuite travailler en collaboration avec les partenaires concernés pour aborder les problèmes qui se posent. | Le SPPEDS communiquera avec les régions au moyen de conférences téléphoniques mensuelles et de conversations informelles dans le but d'examiner les pressions financières qui s'exercent durant la mise en œuvre de l'AAAP. Ces conversations permettront à l'administration centrale d'établir des prévisions de coûts et d'élaborer des mesures pour atténuer les difficultés. Le SPPEDS (administration centrale) entamera le processus d'examen annuel d'un échantillon de plans d'activités, qui lui permettra d'établir des rapports plus utiles faisant état des dépenses engagées et des résultats obtenus par rapport aux plans d'activités. Au cours du dernier trimestre de l'exercice 2011-2012, le SPPEDS a examiné les modèles du plan d'activités quinquennal et a fait en sorte que l'outil soit appliqué uniformément en précisant qu'il était destiné à permettre aux bénéficiaires de présenter des mises à jour annuelles établissant des projections quinquennales. |
Septembre 2013 | État : Demande de fermeture du dossier Mise à jour/Justification : 30 septembre 2013 Des conférences téléphoniques bilatérales avec les régions sont tenues de façon régulière. Des conférences téléphoniques mensuelles continuent d’avoir lieu entre les agents du programme des SEFPN de l’AC et leurs homologues régionaux, ainsi qu’avec le DG et les DGRA de la DGPSP sur toutes les questions d’intérêt pour la Direction générale. Les SEFPN de l’AC et les régions continuent d’examiner les modèles de coûts afin de trouver des façons d’atténuer les pressions financières ultérieures. En 2012-2013, le SPPEDS-AC a continué de travailler avec les régions pour veiller à ce que le modèle commun précisant les critères requis pour l’élaboration des plans d’activités (conçu en 2011-2012) soit utilisé de façon uniforme à l’échelle des régions. SVE : Fermeture du dossier recommandée. |
| 3. Établir une série commune d'indicateurs de rendement et de niveaux de référence non financiers, axés sur les résultats de l'AAAP, qui doit être communiquée à toutes les régions et intégrée dans les plans d'activités des agences. De plus, s’assurer que le nouveau système de gestion de l’information permettra d’effectuer le suivi de ces indicateurs de rendement et niveaux de référence et de produire des rapports connexes. | Le programme élaborera et établira des indicateurs de référence relatifs aux SEFPN basés sur la Matrice d'indicateurs de protection de la jeunesse (MIP) avant le 31 mars 2013. | 31 mars 2013 | État : Demande de fermeture du dossier Mise à jour/Justification : 30 septembre 2013 Les instruments de collecte de données (ICD) des SEFPN ont été regroupés sous un ICD national et un plan d’activités national. Six indicateurs axés sur les résultats ont été établis pour les SEFPN, lesquels sont mesurables et peuvent faire l’objet de rapports. Après le lancement de la deuxième version du système de gestion de l’information des SEFPN, prévu pour le 1er avril 2014, AADNC produira des rapports annuels sur la Stratégie de mesure du rendement pour le développement social. L’examen des plans d’activités des agences vise notamment à s’assurer que les mesures y sont intégrées. Le système permettra d’améliorer la qualité des données relatives aux programmes et favorisera un processus décisionnel fondé sur les preuves. En vue de rationaliser et de réduire le fardeau en matière de rapports, la DGPSP s’efforce de conclure des ententes d’échange de données avec les provinces et les territoires intéressés. SVE : Fermeture du dossier recommandée. |
| Dans la mise à jour annuelle des indicateurs de la Stratégie de mesure du rendement pour le développement social de 2011, le programme des SEFPN a identifié les données nécessaires pour mesurer adéquatement le rendement des programmes. | Septembre 2013 | ||
| 4. Réviser la structure administrative de l'AAAP ainsi que la répartition des ressources humaines tant à l'administration centrale que dans les bureaux régionaux, afin de déterminer le niveau de dotation optimal ou adéquat requis pour administrer et gérer efficacement l'AAAP. | L'administration centrale examinera la structure administrative des SEFPN, ainsi que la répartition des besoins en ressources humaines en consultation avec Opérations régionales. Le SPPEDS élaborera et tiendra à jour des outils, des manuels, des lignes directrices, des modèles, ainsi que des bulletins d'interprétation et d'information afin de clarifier les exigences de programme, d'assurer la conformité et de réduire les exigences en matière de rapports dans les régions. Le Manuel national des programmes sociaux fait partie des outils qui seront mis à jour. Parmi ceux qui sont en cours d'élaboration, mentionnons le cadre de contrôle de gestion, le cadre de gestion intégrée du risque, le manuel national sur la conformité des programmes, le cadre de gestion des instruments de collecte de données (ICI), ainsi que des bulletins d'interprétation technique et des bulletins d'information ayant pour but de clarifier la politique relative aux SEFPN suivant les besoins. Au moyen de conférences téléphoniques mensuelles et de rencontres en personne ou de vidéoconférences annuelles, le SPPEDS et les régions continueront à collaborer en vue d'améliorer l'efficacité et d'alléger la charge de travail. Toutes les conférences téléphoniques mensuelles et toutes les rencontres en personne et les vidéoconférences annuelles feront l'objet d'un procès-verbal qui sera distribué aux personnes concernées. Tous les documents énumérés ci-dessus permettront d'assurer l'uniformisation et l'harmonisation des processus dans le but de réduire la charge de travail administrative du personnel régional. |
Septembre 2013 | État : en cours Mise à jour/justification : En date du 31 décembre 2013 Un plan d’affaires de la gestion de programme est en préparation en vue d’élaborer une structure pour le programme, et sera achevé au plus tard le 31 mars 2014. Le 6 décembre 2013, la DGPSP a communiqué aux régions d’AADNC une vue d’ensemble des modifications apportées aux ICD, et aux propositions, demandes et plans de travail, de 2014-2015. Les exigences en matière de rapports ont été légèrement modifiées de manière à faciliter encore les améliorations de la gestion des programmes, à réduire les tâches en double, et à simplifier et clarifier le plan d’activités annuel. Des mises à jour des plans d’activités devront être apportées tous les ans. Ce travail est rattaché au SGI des SEFPN, dont les régions d’AADNC font un usage actif. La formation régionale sur l’entrée des données dans le Système de gestion de l’information des SEFPN est achevée, et une formation particulière supplémentaire pourrait être donnée au besoin. On prévoit une formation sur les capacités de rapport du système au T4. Le travail sur le Manuel national sur les programmes sociaux se poursuit; la partie sur les SEFPN, qui a été révisée de manière à mieux indiquer les exigences de gestion du programme, sera disponible et en vigueur le 1er avril 2014. Les deux circulaires d’information indiquées au T2 sont mises au point, et seront achevées et disponibles en même temps que le Manuel. On travaille sur toutes les politiques décrites au T2. Les collègues aux SEFPN collaborent avec d’autres programmes à la DGPSP pour continuer d’élaborer des politiques qui portent sur des questions communes, et pour en assurer la cohérence. Les conférences téléphoniques bilatérales avec les régions se poursuivent à intervalles réguliers. Les conférences téléphoniques mensuelles se poursuivent entre les agents du programme des SEFPN de l'AC et leurs homologues régionaux, ainsi qu'avec le DG et les DGRA de la DGPSP, sur toutes les questions d'intérêt pour la Direction générale. SVE : En cours. |