Archivée - Évaluation de la Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain - Rapports de suivi en date du 31 mars 2012
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Compte rendu sur l'état de la mise en œuvre du plan d'action rapport au comité de l'évaluation, de la mesure du rendement et de l'examen en date du 31 mars 2012
BUREAU DE L'INTERLOCUTEUR FÉDÉRAL
Évaluation de la Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain
Date d'approbation : 20 juin 2011
| Recommandations du projet |
Plan d'action | Date d'achèvement prévue |
Réponse du programme |
|---|---|---|---|
| 1. Établir des objectifs clairs afin d'orienter les travaux de la SAMU, surtout en ce qui a trait au renforcement des capacités et à l'atteinte des résultats dans les domaines de priorité. | La SAMU s'est dotée d'objectifs clairs à l'égard de la stratégie globale et élaborera des objectifs et des résultats mesurables en ce qui concerne le renforcement des capacités et l'atteinte des résultats dans les domaines de priorité en même temps qu'elle élaborera sa stratégie de mesure du rendement. | 31 mars 2012 | La SAMU vient d'élargir ses programmes pour inclure des éléments transférés de PCH à AADNC (Centres d'amitié autochtones, Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone et Jeunesse Canada au travail pour les jeunes Autochtones en milieu urbain). Par suite de ce transfert de programmes, l'élaboration d'objectifs clairs a été retardée et s'inscrira dans le cadre d'une nouvelle stratégie de mesure du rendement. On a commencé à planifier des discussions avec les intervenants sur les futures orientations des politiques et sur une nouvelle SMR qui tiendra compte du transfert de ces programmes. On prévoit terminer ce travail d'ici l'automne 2013. L'élaboration d'une SMR permettra de procéder à la clarification des objectifs et des résultats qui a été recommandée. SVE : Fermeture du dossier. Le programme a subi de profondes modifications. Ses objectifs seront révisés à la lumière des nouvelles consultations et des activités de mesure du rendement. |
| 2. Revoir la stratégie de mesure du rendement de la SAMU en fonction des lignes directrices et exigences ministérielles actuelles pour : a. améliorer la mesure des résultats, particulièrement sur les plans de la collectivité et du domaine (de priorité); |
La SAMU doit revoir l'ébauche de sa stratégie de mesure du rendement afin qu'elle corresponde aux lignes directrices et aux exigences ministérielles. La stratégie de mesure du rendement révisée comprendra des résultats, des suivis et des examens concrets. Tel que mentionné dans l'évaluation [traduction] « l'exécution d'évaluations sévères [des fonds sociaux] fait l'objet d'importants problèmes techniques. Les méthodes d'évaluation des répercussions des fonds sociaux sont particulièrement complexes. Pour contrer ces problèmes, la SAMU collaborera avec la DGEMRE à l'élaboration d'une méthode globale de mesure des résultats. |
31 mars 2012 | La SAMU vient d'élargir ses programmes pour inclure des éléments transférés de PCH à AADNC (Centres d'amitié autochtones, Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone et Jeunesse Canada au travail pour les jeunes Autochtones en milieu urbain). Par suite de ce transfert de programmes, les activités amorcées dans le cadre de la Stratégie de mesure du rendement (SMR) de la SAMU ont été suspendues, et on a commencé la planification en vue de faire participer les intervenants à des orientations politiques novatrices et à une nouvelle SMR qui tient compte des éléments de programme transférés. On prévoit que ce travail sera terminé à l'automne 2013. SVE : Fermeture du dossier. Le programme a subi de profondes modifications. On révisera sa stratégie de mesure du rendement et sollicitera l'apport des intervenants. |
| 3. Envisager la diversification des modèles de prestation et des partenaires de la SAMU afin de maximiser sa portée et ses résultats. | La SAMU, en collaboration avec les intervenants, doit examiner les modèles de prestation qui pourraient être utilisés à l'avenir. | 31 mars 2012 | La SAMU vient d'élargir ses programmes pour inclure des programmes transférés de PCH à AADNC (Centres d'amitié autochtones, Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone et Jeunesse Canada au travail pour les jeunes Autochtones en milieu urbain). Par suite de ce transfert de programmes, on a commencé à planifier des discussions avec les intervenants sur les futures orientations des politiques. On prévoit terminer ce travail d'ici l'automne 2013. L'examen des futurs modèles de prestation est l'une des synergies escomptées entre la SAMU actuelle et les programmes transférés qui appuient les centres d'amitié. SVE : Fermeture du dossier. Le programme prévoit la tenue de discussions avec les intervenants dans plusieurs domaines, dont la diversification de ses modèles de prestation et l'optimisation de la portée et des retombées de la stratégie, puisque les changements annoncés visent à élargir le programme. |
| 4. Travailler de près avec les partenaires fédéraux pour faciliter les efforts de rationalisation des exigences administratives et de reddition de compte dans le cadre d'initiatives horizontales. | La SAMU, au moyen de modalités horizontales et d'ententes conjointes de financement, doit rationaliser ses exigences administratives et de reddition de compte. Des efforts supplémentaires seront déployés afin d'éliminer les embûches à une mise en œuvre efficace des modalités. La SAMU, en collaboration avec les ministères et organismes centraux signataires, continuera de travailler à réduire les exigences administratives et relatives à la reddition de compte. | 31 mars 2012 | Nous améliorerons l'efficacité des initiatives horizontales en faisant participer nos partenaires fédéraux aux orientations des politiques à venir et à l'élaboration d'une SMR qui tiendra compte des programmes transférés. On prévoit terminer ce travail d'ici l'automne 2013. SVE : Fermeture du dossier – La SAMU poursuit son travail de rationalisation des conditions avec d'autres ministères fédéraux, tout en analysant les avantages des nouvelles composantes qui viennent de lui être transférées. |