Archivée - Vérification du programme aliments poste - Rapports de suivi en date du 25 septembre 2008
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| TITRE DU PROJECT VÉRIFICATION DU PROGRAMME ALIMENTS POSTE (200758) Date d'approbation du plan d'action : 27/06/2008 |
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| PROGRAMME AFFAIRES DU NORD - DÉVOLUTION ET DES RELATIONS TERRITORIALES |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Administration 1. Un organisme officiel structuré assumant des rôles et des responsabilités précis devrait être créé afin d'assurer la surveillance du programme Aliments poste. |
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| État : | ||
| PLAN D'ACTION | DATE PRÉVUE D'ACHÈVEMENT | RÉPONSE |
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| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Comme le recommande l'Organisation des affaires du Nord (OAN), Transfert des responsabilités et relations territoriales mettra en œuvre un mécanisme de surveillance robuste. |
Hiver 2009 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Après l'examen du programme et la proposition de pistes de solution viables, Transfert des responsabilités et relations territoriales envisage d'élargir l'équipe de gestion du programme Aliments‑poste. Un plan de ressources humaines a été élaboré afin d'améliorer les capacités du programme Aliments‑poste. La nouvelle équipe du programme servira à préciser les processus et les systèmes existants du Ministère afin d'assurer la surveillance. Nous ferons également un meilleur usage du Conseil de gestion de l'OAN. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Élaboration des politiques et conception du programme 2. Un examen du cadre stratégique du programme Aliments poste devrait être effectué afin de traiter des questions comme les objectifs et les résultats, les liens avec d'autres programmes de nutrition, de sécurité alimentaire et de santé, ainsi que les questions de compétence. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Cette recommandation sera appliquée parallèlement à l'examen du programme Aliments‑poste. |
Automne 2008 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Un examen et une évaluation du programme sont en cours. Ce travail fournira des renseignements complets sur l'élaboration d'un cadre de programme révisé. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Élaboration des politiques et conception des programmes 3. Dans le cadre du processus d'examen, ainsi que sur une base permanente, un processus officiel de communication avec les principaux intervenants et partenaires du programme Aliments poste devrait être établi afin d'appuyer le partage de l'information et la planification stratégique et opérationnelle. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord en partie. Transfert des responsabilités et relations territoriales dispose déjà d'un mécanisme officiel pour communiquer avec les intervenants clés. Cependant, nous reconnaissons que nous pouvons consolider notre processus officiel de communication, notamment en communiquant avec la CCAP au niveau supérieur (de SMA à vice-président des activités de la CCAP). |
Automne 2008 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Un groupe de travail spécial au niveau des DG a été mis sur pied pour faciliter le travail d'examen. De plus, Santé Canada et AINC coprésident un groupe de référence interministériel sur la sécurité alimentaire. Ce dernier sert au partage de l'information et à la planification stratégique et opérationnelle. Le DG, Transfert des responsabilités et relations territoriales, est chargé de s'assurer qu'un point en cours de discussion est inclus à l'ordre du jour du groupe de référence interministériel sur la sécurité alimentaire. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Élaboration des politiques et conception du programme 4. La direction devrait établir l'ordre de priorité des principaux éléments de la structure du programme et examiner ceux-ci, notamment :
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Cette recommandation sera appliquée parallèlement à l'examen du programme Aliments‑poste. |
Automne 2008 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures En attendant la dotation des nouveaux postes d'ici à l'automne de 2008, Transfert des responsabilités et relations territoriales appliquera cette recommandation en utilisant la capacité croissante mentionnée dans le plan de RH. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Planification stratégique et opérationnelle 5. La direction du programme devrait établir un processus permanent comprenant la planification stratégique, la planification opérationnelle et la planification des ressources humaines et chercher à s'assurer que le programme dispose de ressources suffisantes, tant humaines que financières, pour atteindre ses objectifs et respecter ses engagements annuels. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Nous commencerons par examiner le programme, puis nous mettrons en œuvre un processus stratégique pour la préparation du plan de fonctionnement annuel. Quand nous aurons reçu les résultats de l'examen du programme et des propositions de pistes de solution viables, nous établirons une équipe plus robuste pour le programme Aliments‑poste. Si le modèle antérieur est maintenu, nous chercherons à apporter des modifications aux services votés conformément à la décision du gouvernement. |
En date du 30/09/2008: | |
| Mesures Transfert des responsabilités et relations territoriales s'assurera que nous suivons la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR), y compris l'élaboration de documents de planification stratégique. |
Hiver 2009 | |
| Transfert des responsabilités et relations territoriales appliquera les directives internes et les directives du Conseil du Trésor afin de conformer au processus de préparation et d'approbation des plans et des budgets opérationnels annuels. | En même temps que notre rapport sur les plans et priorités pour le printemps 2010. | |
| La direction a entamé l'élaboration d'un plan de RH. Nous comptons prendre des mesures afin de nous assurer que ce travail se poursuivra. Transfert des responsabilités et relations territoriales prendra également des mesures visant à s'assurer que la planification stratégique correspond à la planification en matière de RH. | Printemps 2009 | |
| RECOMMANDATION DU PROJET Mesure du rendement 6. Bien que cela ne soit pas requis, la direction devrait envisager de préparer un CGRR pour le programme Aliments poste afin de faciliter l'élaboration d'un profil et d¿un modèle logique du programme précisant les résultats attendus et définissant une stratégie de mesure du rendement. Des résultats réalistes et mesurables devraient être prévus pour les diverses étapes. Les indicateurs et les cibles de rendement devraient également être précisés. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Nous entamerons un CGRR durant l'examen et nous prévoyons obtenir la signature d'autorisation lors d'une présentation appropriée au Conseil du Trésor. |
Automne 2008 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Transfert des responsabilités et relations territoriales appliquera les directives internes et les directives du Conseil du Trésor chaque année afin de conformer à cette recommandation. Nous nous conformerons à la Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats qui comprend une architecture des activités de programme (AAP) et un cadre de responsabilisation pour la gestion pertinents. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Mesure du rendement 7. Les résultats des enquêtes sur les prix devraient être publiés en temps opportun et les moyens utilisés pour communiquer les résultats devraient être examinés afin de s'assurer qu'ils sont adaptés au public visé. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. La direction a établi un plan de RH visant à renforcer les capacités du programme à faire en sorte que les résultats soient publiés dans de meilleurs délais. |
Hiver 2009 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Depuis le lancement du panier de provisions nordique révisé en février 2008, nous avons transmis les résultats aux détaillants et aux dirigeants de toutes les collectivités visées par l'enquête, et nous serons désormais en mesure de traiter les enquêtes et de communiquer les résultats dans de meilleurs délais. Nous examinerons l'efficacité de cette approche. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Strategic and Operational Planning 8. La direction devrait établir le profil des risques du programme Aliments poste et en faire l'évaluation officielle. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Nous allons d'abord compléter l'examen, puis nous traiterons la capacité de répondre à cette exigence. |
Hiver 2009 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Transfert des responsabilités et relations territoriales appliquera les directives internes et les directives du Conseil du Trésor chaque année afin de conformer à cette recommandation. Un cadre de vérification fondée sur les risques (CVFR) approprié sera élaboré. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Surveillance active 9. L'entente avec la CCAP, y compris le taux établi pour les coûts directs facturés aux termes de l'entente, devrait être examinée et évaluée régulièrement par la haute direction et les Services juridiques afin de s'assurer qu'elle reflète les services attendus de la CCAP. La direction du programme devrait s'assurer que des vérifications sont effectuées au besoin et que les recommandations de la vérification sont mises en œuvre en temps opportun. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Nous modifierons donc l'entente avec la CCAP parallèlement à l'examen du programme. Un examen des coûts, des revenus et des procédures de contrôle de la conformité de la CCAP est en cours. Les résultats des vérifications précédentes seront évalués durant l'examen. |
Hiver 2009 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Nous réviserons l'entente avec la CCAP dès que l'examen sera terminé. De plus, nous organiserons des réunions annuelles de haut niveau entre le SMA du Programme des affaires du Nord et le vice-président des opérations de la SCT. Nous réviserons l'entente conformément aux recommandations faites à l'automne au sujet des prochaines étapes du programme, s'il est impossible d'obtenir une entente révisée à soumettre à l'approbation du Conseil du Trésor d'ici septembre. Une enquête préliminaire sur les coûts, les revenus et les procédures de contrôle de la conformité de la CCAP est complétée et certaines options sont actuellement envisagées. Cette enquête se poursuivra plus avant à l'été 2008. Transfert des responsabilités et relations territoriales envisage de réviser les points d'entrée comme celui de Val-d'Or. |
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| RECOMMANDATION DU PROJET Gestion des dossiers 10. Le gestionnaire du programme devrait s'assurer que les documents relatifs au programme Aliments poste sont examinés afin de déterminer s'ils devraient être détruits ou entrés dans le SGGID. |
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| État : | ||
| Réponse de la direction Nous sommes d'accord. Ce point fait partie des priorités de gestion permanentes. |
Automne 2009 | En date du 30/09/2008: |
| Mesures Le gestionnaire actuel se verra confier cette tâche à titre de projet spécial préalable à la retraite. |
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